Tάσεις που θα διαμορφώσουν τις Ασφαλιστικές επιχειρήσεις και σχετίζονται με την AI

Οι τεχνολογίες της τεχνητής νοημοσύνης (AI) αναπτύσσονται ήδη, στα σπίτια και τα οχήματά μας, καθώς και στις επιχειρήσεις και το προσωπικό μας. 

Η ταχεία πρόοδος των τεχνολογιών κατά την επόμενη δεκαετία θα οδηγήσει σε αποδιοργανωτικές αλλαγές την ασφαλιστική βιομηχανία.

Όσοι δουν την AI σαν εκκολαπτήριο ευκαιριών και όχι σαν απειλή για την τρέχουσα επιχειρηματική τους δραστηριότητα, θα αναπτυχθούν στην ασφαλιστική βιομηχανία τα επόμενα χρόνια. 

______________________

Δείτε τo άρθρο:   Τα ρομπότ της Pepper (model bots) πωλούν ήδη ασφαλιστικά προιόντα

  
_____________________

1. Η διαδικασία αγοράς και προώθησης αλλάζει

2. Έκρηξη δεδομένων από συνδεδεμένες συσκευές Iot

3. Επικράτηση της ρομποτικής

4. Δημιουργία Ανοικτών οικοσυστημάτων για εκμετάλλευση της πληροφορίας

5. Η Ελληνική πραγματικότητα

Η Εθνική στρατηγική, η οποία δημοσιοποιήθηκε ενόψη του σχετικού συνεδρίου του ΣΕΒ επισημαίνει ότι η Ελλάδα είναι από τις ελάχιστες χώρες της ΕΕ που δεν έχει εκπονήσει σχετικό σχέδιο. για επενδύσεις σε νέα συστήματα όπως cloud, τεχνητή νοημοσύνη (ΑΙ), big data, internet of things (Iot), κλπ., Αυτό όμως δεν σημαίνει ότι οι αλλαγές δεν θα γίνουν. Αντίθετα λόγω της καθυστέρησης θα είναι πιό ραγδαίες.

Σύμφωνα με τον ΣΕΒ, η εθνική στρατηγική, πρέπει να έχει 5 επιδιώξεις:

• Ισχυρή εστίαση σε επενδύσεις σύγχρονων ψηφιακών τεχνολογιών και μηχανολογικού εξοπλισμού
• Ενδυνάμωση καινοτομικής ικανότητας με προτεραιότητα στη σύνδεση της έρευνας με τις τεχνολογικές ανάγκες της βιομηχανίας
• Συμπράξεις ανεξαρτήτως γεωγραφικής θέσης για την καθετοποίηση της παραγωγής και τη μεγέθυνση των ΜμΕ με το σύνολο της επικράτειας να εξελίσσεται σε ενιαίο βιομηχανικό χώρο
• Σύγχρονες ψηφιακές δεξιότητες για την επιτάχυνση του μετασχηματισμού
• Βελτίωση ρυθμιστικού περιβάλλοντος  στα θέματα ψηφιακού μετασχηματισμού και κυβερνοασφάλειας. 

____________________

Δείτε το άρθρο:  Πώς τα cluster ασφαλιστικής διαμεσολάβησης σχεδιάζουν την επιτάχυνση των αλλαγών

____________________

6. Συμπράξεις και cluster

Όπως αναφέρθηκε πιο πάνω στις προτάσεις του ΣΕΒ, η μεγέθυνση των ΜμΕ είναι μονόδρομος. Οι συζητήσεις για Συγχωνεύσεις Εξαγορές αλλά και για τα μοντέλα ανάπτυξης όπως τα cluster στην Ελληνική επιχειρηματική αγορά δίνουν και παίρνουν. Η καινοτομία τους έγκειται στην ισότιμη εταιρική σχέση της κάθε επιχείρησης.
Χαρακτηριστικό παράδειγμα επιτυχημένου οικοσυστήματος είναι το cluster Panormos,  όπου καθοδηγεί τους εταίρους, μεσίτες και brokers, να εντάξουν τις νέες τεχνολογίες στην επιχείρηση τους για να αναδιαμορφώσουν την στρατηγική τους, να ενταχθούν ενεργά στο επιχειρηματικό οικοσύστημα του Cluster, να εξορθολογήσουν τις διαδικασίες, να αξιοποιήσουν τις γνώσεις μάθησης από νέες πηγές δεδομένων, να δημιουργήσουν καινοτόμα προϊόντα και υπηρεσίες, να μειώσουν το κόστος και να ξεπεράσουν τις προσδοκίες των πελατών στην εμπειρία που θα αποκτούν από την συνεργασία τους.
____________________

Δείτε το άρθρο:  Πώς τα cluster ασφαλιστικής διαμεσολάβησης σχεδιάζουν την επιτάχυνση των αλλαγών

_____________________



Konstantinos Paterakis
(I write about tech, cyber & finance)

Insurance Risk Management Analyst, CyRM
Μέλος Δ.Σ. cluster Panormos


view in Linkedin